A l’issue du diagnostic CIME , et après analyse des résultats obtenus nous bâtissons avec le dirigeant un plan d’action de progrès sur trois ans. Ce plan préconise une série d’actions concrètes en hiérarchisant leur priorité, en évaluant leur coût et les aides possibles à leur réalisation ainsi que les résultats attendus.
Lorsqu’on examine le fonctionnement de l’entreprise et les différents domaines constitutifs de son Capital Immatériel interne, il apparaît que certains critères relèvent d’un « investissement » général de toutes les parties prenantes internes alors que d’autres sont étroitement dépendants du dirigeant de l’entreprise lui-même.
En prenant appui sur la détermination de la valeur du Capital Immatériel d’une entreprise un processus innovant a été développé pour favoriser et faciliter la transmission des entreprises familiales dont le dirigeant avait ou aller atteindre l’âge de la retraite.